重庆FBA备货发货的时候怎么防止缺货状况产生

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FBA备货发货的时候怎么防止缺货状况产生：

①FBA备货发货必须预计销量如何算

大伙儿先看宝鼎顾客的一个案例。我在这里设置的是备货90天的销量。这一系统得到的建议补货数量是1339（19.33*90-400）

这里重要的一个数据信息就是每天销量，那这一19.33是如何得出来的呢？

每天销量=(三天每天销量+七天每天销量+14天每天销量+30天每天销量)/4

30天每天销量是18.40

14天每天销量是18.57

七天每天销量是19.00

三天每天销量是21.33

这一计算公式是每一个销售市场时间范围的均值的均值，是没有什么难题的。如果是热季，我们不应那般算，碰到与众不同传统民族节日或与产品相关的时节，这一数据信息一般会再翻一番。假设销量是一直稳定上升的，倘若按均值推算出来，备货就不够充足了。这类情况，建议每天销量马上用数21.33推算出来，因而适当的补货数量理应为：1520（21.33*90-400）

许多店家全是会忽略的一个难点，一般会将管理后台供应量马上用于计算，因而就有货还没有到就断货了。

难点出在哪儿呢？

因为很多人都忽略货物在途的时间，产品仍在销售市场状况。假设每天卖出20个，那么400个供应量仅有维持20天（400/20），因而补货的货物尽量要在20天内进库公布可售。针对这类情况，店家务必把运输这一段半途的供应量数量加上去。

仍之上边的例证举例子，假若物流公司天数是10天（一般为5-七天）入库，那么大伙儿备货的数量应该是1520+（21.33*10）。

这一才算作充足的数量。倘若按照系统极力推荐备货1339，很有可能会出現断货危害性。除此之外，供应量的计算则还务必减去在途的数量。我们要把这类不确定因素的所消耗的时间要尽量都算作里面，就能确保充足备货。

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